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2017.06.20

    “很多人不知道,生产这小小的瓶盖,原料还要大量进口。”

    中石油抚顺石化烯烃厂厂长卢正雄拧开一瓶矿泉水,拿起瓶盖对记者说,“通过研发,我们已经打入了这个市场开始替代进口。”

  瓶盖虽小,市场很大。卢正雄说,华东是国内大型食品饮料及配套企业总部的汇聚地,聚集了娃哈哈、农夫山泉等一批知名企业,仅此一地瓶盖料年需求量就有25万吨。“此前除了中石油大庆、中石化燕山几家公司有少量供应外,大部分要依赖进口。”

  记者在烯烃厂高密度聚乙烯生产车间,车间主任唐雷拿出一瓶形似大米的白色颗粒。“这就是生产饮料瓶盖的原料。”他一边把白色颗粒摊在手里一边说,“别小看一个瓶盖,要求无味,达到食用级,对纯度、旋拧方便也有严格要求。”

  为能生产瓶盖料,烯烃厂从2015年启动技术攻关,历经一系列研发、设计,通过了用户的繁复检测、小范围试用、终极考核,才最终实现批量生产。

  研发的关键是解决催化剂问题。合格的水瓶盖料必须气味达标,达到食品级。生产上要对可能造成气味超标的催化剂、添加剂严格把关,并防止色粒的产生。

  经过反复试验,2016年6月,烯烃厂第一次量产的2000吨瓶盖料面世,产品打入了康师傅、农夫山泉等品牌市场。“这方面产能占烯烃厂总产能的比重现在还不算高,未来目标是月产万吨,预计一年能增效6000多万元。”

  小小水瓶盖上的精耕细作,正是抚顺石化脱胎换骨的一个缩影。

  抚顺石化总经理李天书说,在过去供不应求的年代,公司经历了一段以简单扩大再生产为主的发展阶段。但随着市场逐渐饱和,从需求侧转向供给侧势在必行。

  李天书所说的市场逐渐饱和发生在2011年以后。2011年至2014年,种种原因导致抚顺石化累积亏损187亿元,成为中石油系统的“亏损大王”。

  2015年,抚顺石化开始奋起直追,当年盈利3228万元。今年1-5月份,公司盈利22.64亿元,在中石油系统成为排名靠前的盈利大户。

  在李天书看来,扭亏为盈的一个秘诀就是供给侧结构性改革。

  价高多产,价低少产,怎么赚钱怎么排产。抚顺石化将拳头产品百万吨乙烯装置运行到最优,实现了罕见的负荷100%以上;瞅准石蜡产品热销且附加值高的机遇,果断实施油蜡联产,产量一跃占据全球市场的八分之一,仅此一项就为公司创造效益13.1亿元。

  “与大路货相比,这种瓶盖料每吨附加值要高出五六百元。”卢正雄说,在市场接近饱和的情况下,要么产品创新“一招鲜”,要么站着等死。“瓶盖料既是一项研发,也是企业向品质、品牌发起的一次冲击。”

  有着近90年历史的抚顺石化打赢翻身仗,一揽子的体制机制改革也功不可没,如建立的日核算经营预警机制,一改“分配大锅饭”和“市场反应迟钝”的毛病。李天书说,老国企发新芽长新枝,抚顺石化靠的是走上了一条精品化、差异化、特色化的发展新路。